文献类型：期刊文献

中文题名：哑铃型与橄榄型企业经营模式评析

作者：俞娜[1]

机构：[1]北京联合大学生化学院经济管理系

第一机构：北京联合大学应用科技学院经济管理系|北京联合大学生物化学工程学院

年份：2005

期号：1

起止页码：28-29

中文期刊名：企业活力

外文期刊名：Enterprise Vitality

收录：北大核心:【北大核心2004】；

语种：中文

中文关键词：营销;企业经营模式;大企业;产品价值链;中小企业;研发;中间;环节;评析;实力

摘要：整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节,研发和营销被视为两头,制造被视为中间.对于有一定规模和颇具实力的大企业,可以采取全面发展的策略,研发、制造和营销三个环节一起抓,这种经营模式称为圆柱型经营模式;但对于多数企业而言,尤其是中小企业,要想作到面面俱到是不现实的,也是没有必要的,只能定位在部分环节上.按照企业经营侧重点的不同,可以有多种不同的经营模式,其中哑铃型和橄榄型是备受关注的两种截然不同的经营模式.